Article

Tahap “Persiapan dan Perubahan budaya Lean Construction ini, perlu akan adanya perubahan paradigma lama ke Lean Construction. Misalnya, salah satunya adalah prinsip PUSH berubah ke PULL, manajemen “ PIMPINAN ”, berubah menjadi manajemen “PEMIMPIN”. Mirip tapi tak sama, karena semangat “PEMIMPIN” di setiap level fungsi, akan memunculkan ownership dan engagement yang lebih tinggi, yang akan

Ownership dari semua pelaksana di lapangan termasuk tukang, mandor dan subcont sebagai pelaksana proyek akan meningkatkan safety, mengejar target waktu , peningkatan kualitas. Hal ini sangat masuk akal karena selama engagement tinggi, pasti output akan maksimal. Kedua, Komunikasi, kolaborasi, dan komitmen serta empati antarsubcont, mandor dan main contractor akan jauh meningkat. Ketiga, Akan tercipta suasana

Sudah ada aplik asi BIM untuk tahapan proses konstruksi, seperti Final CAD, Novade, BIM 360, Oracle Aconex, Procore, dan Proplanner Kanban. Khusus Final CAD, Novade, focus pada Quality , Safety Inspection; BIM 360, Oracle Aconex fokus pada document management meskipun juga mampu melakukan inspeksi quality dan safety. Sedangkan Procore dan Pro Planner Kanban fokus pada

Saat ini ada beberapa aplikasi pendukung sudah bisa di update secara real time oleh mandor di lapangan melalui HP setelah diverifikasi oleh supervisor, QC dan MK. Hasil update ini langsung tervisual pada 3D model secara real time. Pada visual model 3D akan terlihat dan mudah di identifikasi bagian yang sudah dikerjakan, terlambat dan yang belum

Banyak customer memahami kebutuhan mereka tetapi tidak ingin tahu hal yang seperti apa yang dapat memenuhi kebutuhan itu bagi mereka. Bagi para pengelola bisnis, kurangnya pemahaman ini merupakan kesempatan untuk menunjukkan secara persuasif nilai dari apa yang mereka berikan dan untuk membantu customer membuat keputusan pembelian yang lebih cerdas. Dalam bidang konstruksi sendiri hal-hal seperti

Implementasi Lean Construction sebenarnya mudah, selama pimpinan proyek dan stakeholder mempunyai komitmen yang kuat untuk melakukan perubahan. Perubahan dari metode dan budaya yang selama ini dipakai, menuju budaya atau metode yang mengacu pada Lean Construction yang jelas terbukti sukses dipakai di kontraktor2 besar di Amerika, Jepang dan China. Tentu saja ada tantangan yang harus dihadapi,

Dari kacamata aplikasi program managemen proyek BIM 3D dan program scheduling pada tahap pelaksanaan konstruksi, masih sangat lemah di banyak proyek. Fungsi kontrol dan monitor di lapangan untuk eksekusi BIM tahap perencanaan dan desain yang sudah link dengan atribut biaya, material, volume dan jadwal, masih banyak sekali ruang untuk dilakukan improvement. Ada semacam missing link

Mengembangkan budaya kerja keras menjadi kerja cerdas dan efisien Bagaimana memulai Visual Management di lingkungan pekerjaan? Visual management bertujuan untuk mendapatkan informasi sebanyak mungkin dengan sedikit observasi. Visual Management membuat setiap orang mengerti banyak tanpa menerima penjelesan panjang lebar. Sistem ini menghadirkan “koran harian” terkini yang melibatkan setiap orang sebagai sumber informasi dan mengonsumsi informasi.

Pada akhir tahun 1990-an, kebutuhan sistem informasi akan produk yang lebih baik dan lebih cepat menjadi begitu jelas. Awalnya diyakini bahwa tingkat manajemen produksi independen dianggap berlebihan dengan mengintegrasikan tingkat otomasi dalam ERP. Hasilnya sederhana, hal ini dapat dimengerti karena manajemen dan tingkat penyelesaian yang handal akan tetapi tidak sesuai dengan dunia produksi yang berorientasi